Change ist heute in vielen Unternehmen zum Dauerzustand geworden – in einer Welt, die von Unberechenbarkeit, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz (VUCA) gekennzeichnet ist. In diesem Kontext hat die (Selbst-) Führungsfähigkeit Deiner Manager im Rahmen von Veränderungsprozessen eine hohe strategische Priorität.
Klares Selbst-Bewusstsein im Hinblick auf die eigene Rolle und Position im Change-Prozess; verbesserte Selbst-Führungskompetenz; gesteigerte Veränderungsfähigkeit, Umgang mit Komplexität und Ambivalenz.
Bewusstes Handeln in unterschiedlichen Veränderungsphasen; effektiver Umgang mit Widerstand; gesteigerte Fähigkeit zur Kommunikation mit Mitarbeitern.
Entscheidende Zeichen setzen; Übernahme von Verantwortung ermöglichen; konsistentes Change-Vorbild sein.
Gestaltung von Change-Prozessen; Umgang mit Macht und Politik; Kommunikationsarchitekturen entwerfen und umsetzen; Veränderungen dauerhaft etablieren.