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Offene Seminare

Möchten Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten weiterentwickeln und sich auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten? Dann ist das offene Seminarprogramm, das wir in Kooperation mit unseren Partner anbieten, der ideale Weg für Sie.



Projektmanagement Basics für Projektleiter und Führungskräfte

Seminarbeschreibung

Projektarbeit spielt in der heutigen Arbeitswelt eine wichtige Rolle. Manche fragen sich, ob sie sich überhaupt noch in das klassische Projektmanagement einarbeiten sollen, oder ob nicht vielleicht agile Methoden wie Scrum die bessere Wahl sind. Deshalb ist es gut, einen Überblick über beiden Welten zu haben.

Um den Projekterfolg sicherzustellen gibt es im klassischen und agilen Projektmanagement eine Vielzahl an Methoden und Werkzeugen – von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Controlling und Abschluss des Projektes. Und es gibt Mischformen aus dem hybriden Projektmanagement. In diesem Training bekommst Du einen Überblick über Projektmanagement aus beiden Welten, mit dem Schwerpunkt klassisches Projektmanagement.

Du lernst, Projektziele zu definieren und zu erreichen. Du kannst Deine Projekte planen, überwachen und so zum gewünschten Erfolg führen. Während des Trainings besteht die Möglichkeit, direkt mit dem Trainer und den anderen Teilnehmenden zu diskutieren und sich auch über aktuelle Fragestellungen und Erfahrungen auszutauschen. Und Du arbeitest mit Deinen Projekten.

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation

Dein Nutzen

  • Du gewinnst ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® (Project Management Institute) Standard „A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017" und lernst die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Du Deine Projekte erfolgreich initiierst, planst, durchführst, kontrollierst und abschließt.
  • Du bekommst einen groben Überblick über das agile Projektmanagement sowie Mischformen (hybrides Projektmanagement)
  • Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer („bring your project").
  • Du erfährst, wie Du das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen kannst.

Methoden

  • Interaktives Lernen, Übungen, die Spaß machen, Energizer und Entspannung
  • Lernweg im Seminarraum, der die einzelnen Stationen von Projektmanagement erfahr- und verstehbar macht
  • Impuls-Vorträge, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien
  • Gruppenarbeiten, in denen an Deinem Projekten gearbeitet wird
  • Feedback und Praxistransfer
  • Projektberichte aus der Erfahrung der Trainerin als Projektleiterin und -coach

Schwerpunkte

  • Was ist ein Projekt und wie setze ich eine professionelle Projektorganisation auf?
  • Der Projektauftrag mit Zielen, Verantwortlichen und High Level Business Case
  • Wie das Umfeld den Projekterfolg beeinflusst - Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
  • Risiken frühzeitig erkennen und managen - Risikomanagement
  • Projektplanung vom Projektstrukturplan bis zum Scheduling
  • Die RACI-Matrix definiert, wer welche Rolle hat
  • Schätzungen - wie realistische Termine geplant werden
  • Meilensteine und kritischer Pfad – wie Du Deine Termine halten
  • Änderungen im Projekt managen – der Change Request Projektcontrolling mit Earned Value Verfahren
  • Der Projektabschluss mit Dokumentation und Feiern des Erfolgs
  • Überblick über das Agile Projektmanagement – von der Produktidee bis zur Retrospektive
  • Besonderheiten des Agilen Projektmanagements, Formen von hybridem Projektmanagement

Dauer 

Präsenz Seminar
3 Tage
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr
Folgetage: 9:00 - 17:00 Uhr

Live Online Seminar
900 Minuten
6 Live-Online Sessions an drei Tagen (am Vormittag 2 x 75 Minuten, eine längere Pause und am Nachmittag nochmals 2 x 75 Minuten) plus Breakout Sessions und Homework

Voraussetzungen Online Seminar

Wir arbeiten in unseren Online-Sessions mit AdobeConnect.
Die Teilnehmer werden in diese Sessions eingeladen und benötigen folgende technische Voraussetzung:
Idealerweise PC/Laptop, Headset mit Mikrofon (Kamera) und Internetanschluss.

Preis und Hinweise

Der Preis in Höhe von 1.590,00 EUR zzgl. 19% MwSt. versteht sich inklusive Arbeitsunterlagen, Teilnahmezertifikat und Seminarverpflegung (beim Präsenz Seminar).

Die Weiterbildung wird in Kooperation mit der TOP Business GmbH und der Grundig Akademie durchgeführt. Das Zertifikat und die Rechnung werden von der TOP Business GmbH ausgestellt.

Hinweis
PMI und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.

Termine

22.03.2022 - 24.03.2022
Nürnberg

Seminaranfrage


Dauer

3 Tage


Preis

1.590,00 € zzgl. Ust.



Download Flyer

Für weitere Informationen stehen wir Dir gerne telefonisch unter 040 43 19 77 75 zur Verfügung. Gerne kannst Du uns Deine Anfrage über unser Kontaktformular stellen oder sendest uns eine E-Mail an info@orangecpm.de.

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