Der Wunsch nach kürzeren Release-Zeiten und einer noch stärkeren Kundenorientierung in einem globalen IT-Team begründeten die Notwendigkeit, eine klassische Projektorganisation hin zu einer agilen Produkt- und Softwareentwicklung zu transformieren. Dazu wurden in einem ersten Schritt die relevanten Führungskräfte und Mitarbeiter qualifiziert. Parallel unterstütze sie ein agiler Coach bei der konkreten Umsetzung der gewonnen Erkenntnisse. Der Fokus lag dabei sowohl auf agilen Praktiken und Methoden als auch auf der Entwicklung eines agilen Mindsets. Das individuelle Coaching des Führungsteams mit Schwerpunkt auf strukturelle, rollenspezifische und prozessuale Fragen leistete einen zentralen Beitrag für die langfristige Verankerung agiler Arbeitsweisen in der Organisation. In einem weiteren Schritt werden auch die internen Kunden mit agilen Arbeitsweisen vertraut gemacht und durch Coaching bei der Umsetzung unterstützt.