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Projektmanagement Navigator

Der Projekt Navigator gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die Projektphasen, nennt die wichtigsten Leitfragen und zeigt Ihnen, welche Themen in der Projektplanung und –durchführung für Sie relevant sind. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Sie weitere Informationen wünschen.

PM Navigator

Unternehmensstrategie

  • Projektideen selektieren

Prozessbegleitende Fragen:

  • Welchen Beitrag leistet das Projekt zur Unternehmensstrategie?
  • Nach welchen Kriterien selektieren und priorisieren Sie Ihre Projektideen?

Projekt initiieren

  • Auftragsklärung
  • Stakeholderanalyse
  • Projektleitung benennen

Prozessbegleitende Fragen:

  • Wer übernimmt die übergreifende Verantwortung für das Projekt?
  • Wer soll das Projekt leiten?
  • Sind die Ziele und Inhalte des Projekts angemessen beschrieben?
  • Was gehört zum Projektauftrag?
  • Haben Sie das grobe Vorgehen skizziert?
  • Sind die Rahmenbedingungen und Annahmen zur Durchführung realistisch?

Projekt planen

  • Kostenplanung
  • Risikoanalyse
  • Kommunikationsplanung
  • Qualitätsplanung
  • Projektorganisation entwickeln
  • Projektstrukturplanung
  • Terminplanung
  • Ressourcenplanung

Prozessbegleitende Fragen:

  • Haben Sie einen Überblick über die wichtigsten Aufgabenblöcke und daraus resultierenden Arbeitspakete?
  • Welche Kompetenzen sollen im Projektteam vertreten sein?
  • Wer sind die Stakeholder und wie beeinflussen sie den Projekterfolg?
  • Wann benötigen Sie welche Ressource im Projektablauf?
  • Wie gestalten Sie die Zusammenarbeit mit anderen Projekten?
  • Liegt eine grobe Kostenplanung vor?
  • Sind die wichtigsten Qualitätskriterien und das Vorgehen zur Qualitätssicherung beschrieben?
  • Welche Projektrisiken zeichnen sich ab und welche Gegenmaßnahmen sind sinnvoll?

Projekt durchführen

  • Projektteam führen
  • Interessen managen
  • Informationsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Change Request Management
  • Projektmarketing
  • Qualitätsmanagement
  • Risiken managen

Prozessbegleitende Fragen:

  • Wie nehmen Sie Ihre Führungsrolle als Projektleiter wahr?
  • Wie integrieren Sie die unterschiedlichen Perspektiven und Interessen im Projektteam?
  • Wie stellen Sie einen angemessenen Informationsaustausch im Projekt(Umfeld) sicher?
  • Wie binden Sie wichtige Stakeholder in den laufenden Projektprozess ein?
  • Wie gehen Sie mit Änderungsanforderungen (Change Requests) um?
  • Welche Maßnahmen leiten Sie aus der Entwicklung der Kennzahlen ab?
  • Wie steuern Sie die Risiken?
  • Wie gestalten Sie Ihr Projektmarketing?
  • Wie steuern Sie externe Lieferanten?

Projekt abschließen

  • Review Gesamtprozess
  • Übergabe Projektergebnisse

Prozessbegleitende Fragen:

  • Welche Schritte sind für einen reibungslosen Transfer der Projektergebnisse in die Linie notwendig?
  • Wie stellen Sie Lesson Learnt aus dem Projekt sicher?
  • Wie sorgen Sie für einen motivierenden Projektabschluss mit dem Projektteam?